關於O-Bank

經營團隊

董事長駱怡君

董事長駱怡君

美國麻省理工學院(MIT)企業管理碩士，美國波士頓大學企業管理學系畢。

現任王道銀行董事長、美國華信銀行副董事長、美國麻省理工學院(MIT)亞洲執行委員會委員、中華民國工商協進會副理事長暨青年事務委員會召集人、中華民國銀行商業同業公會全國聯合會理事。

歷任王道銀行副董事長、台灣工業銀行常務董事暨集團策略長、台灣工業銀行香港分行首任行長、台灣工銀科技顧問(股)公司總經理、亞太經濟合作會議企業諮詢委員會(APEC Business Advisory Council, 簡稱ABAC)台灣代表，於金融、創業和投資領域皆有深入且豐富的專業經驗。曾獲選為「2011達沃斯世界經濟論壇(WEF)全球青年領袖」(Young Global Leaders 2011, 簡稱YGL)，並榮獲「2013美國艾森豪獎」(Eisenhower Fellowships)等殊榮。
總經理李芳遠

總經理李芳遠
英國曼徹斯特商學院工商管理碩士、國立清華大學動力機械工程學系學士畢。

現任王道商業銀行總經理。
歷任匯豐(台灣)商業銀行國際貿易與應收帳款業務處負責人、匯豐(台灣)商業銀行工商金融業務處負責人、匯豐銀行（中國）蘇州分行開行行長，以及深圳分行台商業務平台副總裁、匯豐(台灣)商業銀行台灣客戶組負責人。

總稽核，督導稽核處。
負責全行各單位及國內外子公司之查核與監理、內外部檢查缺失改善追蹤、自行查核督導、不良授信或投資案件之調查、全行各單位及子公司稽核業務之考核等相關事項。

職銜	姓名	職掌
執行副總經理	林一鋒	督導金融業務處。負責法人金融、個人金融與數位金融業務發展與管理。
資深副總經理	許誠洲	督導金融市場處。負責全行資金調度、債票券、匯率、利率、有價證券及衍生性等各項金融商品交易業務。
資深副總經理	范先蓉	督導營運管理處。負責全行營運作業規劃、財務與庶務管理。
副總經理	陳雄榮	督導海外業務處負責海外業務發展與管理。
副總經理	賴豊仁	督導風險控管處。負責全行風險控管及風險規劃事宜。
副總經理	洪麗真	督導科技金融處。負責全行資訊系統規劃管理、資安政策制定維護。
副總經理	謝俊	總稽核，督導稽核處。負責全行各單位及國內外子公司之查核與監理、內外部檢查缺失改善追蹤、自行查核督導、不良授信或投資案件之調查、全行各單位及子公司稽核業務之考核等相關事項。
副總經理	趙秋玲	總機構法令遵循主管，督導法務暨法遵處。負責全行涉法事務之研議處理、法令遵循制度、防制洗錢及打擊資恐之規劃與管理。
副總經理	蕭至佑	督導策略發展處。 ●負責全行經營方針與策略規劃、國際事務發展策略規劃與執行、投資業務評估及人力資源管理 ●推動平權、性別平等及多元共容等職場友善政策。
副總經理	張倫瑋	督導企業永續暨溝通處。負責全行永續發展策略及建立、管理及維護企業形象和品牌形象。

重要管理階層接班規劃

為因應組織發展需要及確保領導團隊與人才的延續，王道銀行依據組織的經營策略，全面建構「高階人才接班梯隊培育暨管理階層發展計畫」，業於2022年6月22日提報董事會通過，並每年定期將人才發展狀況提報董事會檢視，以維持組織之永續經營與強化競爭優勢。

王道銀行「高階人才接班梯隊培育暨管理階層發展計畫」以經營理念為核心的發展體系，建構「誠信」、「專業」、「團隊」、「創新」及「榮譽」之五大核心職能，作為接班團隊人才培育方針，人才除需擁有卓越的工作能力外，價值觀應符合公司企業文化，更應具備正直、熱情與人際領導能力等人格特質。因應本行營運理念與展望，於2019年10月24日董事會通過由李芳遠先生接任本行總經理。

本行重要管理階層之接班培育規劃，始於建立內部人才庫，我們透過建置關鍵職務的人才規格，並結合客觀的人才評測工具、內部績效與實務觀察，多維度檢視現有團隊人才現況，自高階經理人以及部級主管之中遴選關鍵職位所需潛力人才，藉由能力評鑑工具盤點高階人才梯隊的接班準備度，連結公司策略及發展規劃，設計管理階層人才發展計畫。透過專業的培育，確保人選認知個人發展對公司未來發展的重要性，讓其獲得更多鍛煉的機會，提供對應資源加速未來職位能力養成。培育內容分為：
一、管理職能訓練：針對不同層級主管開辦領導力訓練計畫，聘請國內外培訓專家授課。
二、個人發展計畫：依據個別潛力人才優先發展順序，量身打造個人發展計畫，連結相對應之學習資源，並搭配總經理定期會談與輔導制度，輔助其有效提升能力。
三、EMBA課程或金融研訓院金融高階主管儲訓課程(LEAP)：安排內部潛力人才參加知名院所的EMBA課程，藉由產學訓練成為具有國際觀、全方位策略思維與資訊科技結合的企業高階領導人才。
四、職務代理人制度：安排CEO轄屬高階經理人代為行使CEO職權及執行工作任務的歷練，強化高階決策及管理能力。
五、子公司高階管理職務輪調：藉由不同公司及管理職務的轉換，累積接班人選對集團企業之熟悉度及掌握度，並養成跨業經營之管理實務。
六、指派擔任子公司董事/監察人職務：透過派任子公司董事及監察人之歷練，從公司治理、董事會運作，以及企業經營法律實務等管理職能的提升，全方位建構管理之深度及廣度。

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